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公司召开2019年度总结暨表彰会议

来源: 时间:2020-01-20 15:01:44 浏览次数:

2019年,石化投资在区委、管委会、财政局和国资中心的正确领导和大力支持下,在社会各界以及合作伙伴的关心和帮助下,在全体员工的齐心协力和创新实干下,保持战略定力、把握发展大势,坚定必胜信心、明确前进方向,顺利实现安全平稳运营,圆满完成各项工作任务,超额达成各项经济指标。 满怀激动的心情和收获的喜悦,石化投资全体员工及控股企业各级干部于2020年1月13日齐聚一堂,组织召开2019年度总结暨表彰会议。

新春甫至,紫气东来。当2020年怀抱勃勃生机赫然拉开序幕之际,我们依然难忘己亥年的栉风沐雨、和衷共济。回首我们一起走过的2019年,是石化投资公司第二个十年的开局之年,更是石化投资发展历程中极不平凡的一年。

2019年,石化投资在区委、管委会、财政局和国资中心的正确领导和大力支持下,在社会各界以及合作伙伴的关心和帮助下,在全体员工的齐心协力和创新实干下,保持战略定力、把握发展大势,坚定必胜信心、明确前进方向,顺利实现安全平稳运营,圆满完成各项工作任务,超额达成各项经济指标。

满怀激动的心情和收获的喜悦,石化投资全体员工及控股企业各级干部于2020113日齐聚一堂,组织召开2019年度总结暨表彰会议。

会议首先进行了表彰颁奖。

公司的发展离不开“强有力”的执行力,为持续营造以“强执行”为核心的企业文化氛围,激发员工想担当、勇担当、能担当的干事创业热情,鼓励员工自我提升与公司同成长、共发展。2019年,公司组织了一场以“强执行”为主题,面向全体干部职工进行文案征集的企业文化活动。在该活动中,李美、赵楠、陈乐平、李卫锋、叶远青、徐琪依、王建华、林运雄、叶智海、黄泽民10位同志,积极思考,善于分析“提高执行力的方式方法”,他们的文案被广大干部职工评为“2019年度‘强执行’主题文案优秀作品”。

同时,在公司2019年度各重点项目及管理工作中,涌现出了一批勇于担当、乐于奉献、成绩突出的优秀个人。为了树立先进典型、更好地发挥先锋带头作用,经公司研究决定,授予叶远青同志“2019年度优秀经理人”荣誉称号,授予张伟、赵楠同志“2019年度优秀员工”荣誉称号,授予罗曼同志“2019年度学习之星”荣誉称号,授予冯思佳同志“2019年度宣传之星”荣誉称号。

在全体参会人员的见证下,在最热烈的祝贺声中,公司管理层分别向以上获奖者颁发了荣誉证书和奖杯。

随后,公司董事长、总经理刘平凡同志发表讲话。刘总对石化投资2019年的各项工作进行了总结,他指出,2019年,我们用担当绘就蓝图,用实干铸造品牌,持续引领高质量发展,全年营业收入持续增长;五大重点工程同步推进,努力跑出公用配套服务“加速度”;启动新一轮战略布局,公司规模和产业链扩张按下“快进键”;更加科学、有效、规范的管理,给企业发展注入“强心剂”;坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展,持续营造风清气正的“好氛围”;一次次锤炼交相辉映,勾勒出我们这些追梦人的奋斗画卷。

刘总指出,近年来,大亚湾热潮涌动,美孚项目快马加鞭,中海壳牌三期加速推进。我司作为大亚湾重要的公用配套服务企业,乘着惠州万亿级石化能源新材料产业蓄势待发的东风,抢抓机遇,勇于担当,2019年积极推动美孚项目填海造地工程、跨海公用管廊项目工程、绿色能源服务基地项目工程、西部供热项目工程和码头扩建项目工程,进一步厚植公司的发展优势,并为世界级绿色石化基地积蓄动能。

同时,2019年公司厉兵秣马,在保障石化区供热安全稳定性和推动发展循环经济等方面进行了广泛深入的探索,将建成一体化、规模化的供热体系,产生良好的经济效益和社会效益,发展后劲持续提升。公司一直十分注重管理的系统性、整体性和协同性,统筹兼顾各控股、参股企业,以及各企业的安全、内控、财务、团队和文化管理,不断在协调发展中拓宽发展广度,不断在稳重求进中增强内生动力,不断在安全发展中提高整体效益,发展活力持续释放。公司牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚持“两个维护”,完善工作机制,强抓学习教育和廉政建设,践行初心使命,持续巩固深化党建成果。

刘总强调,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,是石化投资新一轮战略规划全面铺开的起步之年,也是石化投资奠定战略地位的关键之年。希望广大干部职工怀揣着成为一流企业的共同梦想,以新战略、新认识、新征程,高站位盛装开局,紧紧围绕谋发展、有担当、重实干的经营理念,在2020年着力做好六个方面的工作:

     一要坚持党的领导,把党建设得更加坚强有力。我们要重点提高党员干部的政治站位,切实增强思想自觉和行动自觉,统领党员干部全身心地投入到为梦想接续奋斗、不懈奋斗的新征程。

     二要始终坚持安全管理不动摇。我们要准确把握各企业、各行业安全工作的新形势、新特点、新趋势,统一部署,狠抓落实,把维护企业安全的战略主动权牢牢掌握在我们自己的手中。

    三要保质保量推进各重点项目建设工作。我们要不折不扣按照计划开展五大重点工程建设工作,努力向股东交出一份满意的答卷。还要推动热电联产、综合能源和储备项目尽快落地,日益壮大公司经济总量。

    四是各控股参股企业要共同进步,协调发展。各控股企业、参股企业要以公司新一轮战略规划为指南,以新思路、新突破、新举措,盘活国有资产,提高风险化解能力,日益壮大企业实力。

   五要持续提升管理水平,真正让管理出效益。各部门、各企业要秉持一流标准、干出一流水平、创造一流业绩。要努力开拓融资渠道,为公用配套建设和项目投资提供充足的资金保障。要以各种活动为载体,凝心聚力,将企业文化转化为全体员工共同的价值观和行为准则,赶超一流,卓越发展。

    六要继续做好人才梯队建设,建立高素质精英团队。选好一拨人,下活一盘棋,各部门、各企业要持续建立健全正确选人用人导向。我们要成为勇于担当作为的先锋和善于担当作为的表率,让梦想照进现实,以实干赢得未来。

大江大河奔腾向前,时代潮流势不可挡。我们全体干部职工紧密团结在一起,围绕五位一体布局“新战略”,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,抢抓机遇、深谋实干,锐意进取、开拓创新,我们一定有信心、有决心、有能力谱写出新时代石化投资高质量发展的新篇章!


2019年度“强执行”主题文案优秀作品获奖者)

(“2019年度宣传之星”——冯思佳)

(“2019年度学习之星”——罗 曼)

(“2019年度优秀员工”——张伟、赵楠)

(“2019年度优秀经理人”——叶远青)


              惠州大亚湾区石化投资集团有限公司   

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